Stafmedewerkers organisatiebeheersing en ‑ontwikkeling werken vaak achter de schermen, toch trekken ze hun bestuur vooruit. Een bevraging in het Lerend Netwerk toont scherpe lijnen: 70% op A‑niveau, 43% met een plek in het managementteam, 59% solo. Impact vraagt mandaat, tijd en een duidelijke positionering. Hoe pak je dat aan—en wat werkt echt in kleine én grote besturen? Lees het artikel.
Wat als je afdeling Welzijn plots zonder leiding zit, net op het moment dat belangrijke projecten lopen? In Dessel sprong collega Ingrid in. Haar betrokken aanpak hield de werking op koers en gaf het team nieuwe adem. Ontdek hoe.
Sociale diensten staan voor grote veranderingen door toenemende werkdruk en een verschuiving in taken. Hoe bereid je je team voor? Lees 3 praktische tips over procesoptimalisatie, werklastmeting en taakverdeling om je sociale dienst flexibel en toekomstbestendig te maken.
In tijden van verandering kan een interimmanager het verschil maken. Toon D’haene zorgde voor rust en structuur bij ’t Veldzicht vzw, ondersteunde de fusie met Ter Muiden en versterkte het team. Ontdek hoe hij de organisatie door een woelige periode leidde met zijn transparante aanpak en verbindende communicatie.
Lokale besturen botsen steeds vaker op krapte in budget en personeel. Is uitbesteden dan dé oplossing? Niet zonder visie. Michelle Rommelaere deelt 7 doordachte afwegingen om strategisch sterker te besturen.
Wat als je HR-dienst zonder leiding valt, net wanneer verandering nodig is? In Sint-Pieters-Leeuw sprongen Wendy en Annick in. Hun tandem gaf richting, zorgde voor teamspirit en legde de basis voor een modern HR-beleid. Ontdek hoe.
Bij VIRO in Brugge viel de financieel directeur plots uit. Budget voor 2025, auditvoorbereiding, procesoptimalisatie: het moest allemaal tegelijk. Ontdek hoe interimmanager Lien Van Ongevalle rust bracht, digitale facturatie invoerde en het team sterker en hechter maakte.
Wat als je afdeling Welzijn plots zonder leiding zit, net op het moment dat belangrijke projecten lopen? In Dessel sprong collega Ingrid in. Haar betrokken aanpak hield de werking op koers en gaf het team nieuwe adem. Ontdek hoe.
Wat als je organisatie volop in verandering is, maar je vaste facility manager ontbreekt? Bij Zorggroep Orion sprong collega Tommy tijdelijk in. Zijn aanpak bracht rust, overzicht en… een stevig fundament voor wat komt. Ontdek hoe.
Hoe zorg je ervoor dat een lokaal dienstencentrum blijft draaien na het wegvallen van een centrumleider? Bij Cogelshof in Schoten werkte Probis aan herstel door organisatie, communicatie en vrijwilligerswerking te versterken.