In WZC Ter Biest deden ze altijd al aan kwaliteit, maar bleef het te impliciet. Annick Van Huylenbroeck vertelt hoe Menso houvast bracht en hoe ze met kleine, bewuste stappen kwaliteit echt laten leven, samen met bewoners en team.
Op de geriatrische afdeling van Ziekenhuis Geel liepen taken en gewoontes door elkaar. Het team zocht houvast, maar de werkdruk liet weinig ruimte om samen af te stemmen. Samen met Karen Tholen brachten we rust terug op de vloer met duidelijke afspraken, een helder taakoverzicht en coaching die vertrok vanuit wat er echt speelde op de afdeling.
Als kwaliteitsmedewerker in een VAPH-organisatie kreeg Jef Coussée zijn mandaat niet zomaar op een dienblad. Via de opleiding 'Starten als kwaliteitscoördinator' leerde hij zijn rol afbakenen, draagvlak opbouwen op de werkvloer en zichtbaar worden als schakel in het kwaliteitsbeleid.
Brecht wilde het ouderenbeleid actualiseren en zocht houvast om keuzes rond wonen, zorg en samenwerking in samenhang te nemen. Samen met Stefanie Macours en Carl Lodewyckx groeide een versnipperd geheel van signalen uit tot een duidelijke koers voor seniorenzorg.
Na een groeiende werkdruk zocht het Nationaal MS Centrum naar manieren om het werk voor zorgmedewerkers duurzaam werkbaar te houden. Via het Happy Nursing-project begeleidde Pauline de teams van luisteren naar concrete afspraken — met meer rust, duidelijkheid en verbinding als resultaat.
Na een intense periode had huisartsenkring Khobra nood aan hernieuwde structuur en duidelijkheid. Als interimmanager combineerde Miranda Schildermans operationele continuïteit met organisatieontwikkeling en legde ze samen met het bestuur een stevige basis voor de toekomst.
Wielsbeke wou op 1 januari 2026 starten met BOA — maar de weg daarnaartoe was allesbehalve eenvoudig. Collega Stephanie Rosseel hielp het bestuur de vele insteken ordenen, gevoelige beslissingen onderbouwen en alle partners meenemen in het verhaal. Ontdek hoe.
Lokale besturen botsen vandaag op stevige strategische uitdagingen. Terwijl de druk toeneemt, verzuipt het MAT vaak in operationele vragen en raken infrastructuurdossiers als zwembaden of sportcomplexen steeds complexer. De geïntegreerde aanpak van Public Solutions en Probis geeft besturen opnieuw overzicht, strategische rust en vooruitgang. Dit artikel toont hoe die combinatie van MAT‑versterking, projectsturing en gespecialiseerde expertise het verschil maakt in de praktijk.
Stafmedewerkers organisatiebeheersing en ‑ontwikkeling werken vaak achter de schermen, toch trekken ze hun bestuur vooruit. Een bevraging in het Lerend Netwerk toont scherpe lijnen: 70% op A‑niveau, 43% met een plek in het managementteam, 59% solo. Impact vraagt mandaat, tijd en een duidelijke positionering. Hoe pak je dat aan—en wat werkt echt in kleine én grote besturen? Lees het artikel.
Wat als je afdeling Welzijn plots zonder leiding zit, net op het moment dat belangrijke projecten lopen? In Dessel sprong collega Ingrid in. Haar betrokken aanpak hield de werking op koers en gaf het team nieuwe adem. Ontdek hoe.