Expertise van Probis

Op 25 januari vond de 3e digitale vraagbaak plaats van het Lerend Netwerk Organisatiebeheersing en -ontwikkeling. In deze sessie blikten de deelnemers terug op het afgelopen jaar en deelden hun voornemens en doelstellingen voor 2024.

Wat zijn de geheimen achter een vlotte organisatie van verkiezingen? Onlangs vroegen wij aan onze trouwe klanten, de gemeenten Zoutleeuw en Kortenaken, om hun ervaringen te delen. We nemen je mee hoe Probis en Vanden Broele hebben bijgedragen aan het ontzorgen van beide lokale besturen, en hoe zij vol vertrouwen uitkijken naar de aanstaande verkiezingszondagen.

Het woonzorgdecreet legt aan alle woonzorgvoorzieningen de verplichting op om een zelfevaluatie uit te voeren. Maar hoe pak je zo'n cruciale zelfreflectie aan? Laat ons je begeleiden met de essentiële stappen om een effectieve zelfevaluatie te bereiken.

Op 25 januari vond de 3e digitale vraagbaak plaats van het Lerend Netwerk Organisatiebeheersing en -ontwikkeling. In deze sessie blikten de deelnemers terug op het afgelopen jaar en deelden hun voornemens en doelstellingen voor 2024.

De Vlaamse overheid heeft recentelijk drie cruciale maatregelen genomen om de financiële veerkracht van woonzorgcentra te versterken. Bij Probis begrijpen we dat deze veranderingen uitdagingen met zich meebrengen, en we staan klaar om u te ondersteunen.

Op 14 december vond in Hasselt de tweede intervisiedag plaats van het Lerend Netwerk Organisatiebeheersing en -ontwikkeling over het model voor hun organisatiebeheersingssysteem, de zelfevaluatie en risico-analyse.

Aan de hand van een helder stappenplan, met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden, neemt Probis jouw organisatie mee van analyse, via een actieplan, naar de implementatie van het BOA decreet.

Verkiezingen, het grote examen voor de politiek en hoogtepunt van de democratie! Om goed voorbereid te zijn loodsen we je graag even door de belangrijkste werven die je in dit project zeker niet mag vergeten.

Omdat een goede projectvoorbereiding en -opvolging het begin is van alles, trapten we het netwerkjaar af met het thema projectmanagement. Op 24 oktober ’23 kwamen de deelnemers van het Lerend Netwerk voor de eerste keer live samen in Sint-Niklaas. Het werd een dag vol inspiratie, praktische inzichten en uitwisseling.

Wist je dat … een lokaal bestuur medewerkers gemiddeld pakweg 70% (!) van tijd spenderen aan reguliere taken en dienstverlening?

De diversiteit van lokale besturen in Vlaanderen, van levendige gemeenschappen tot rustige pendelgemeenten, leidt tot uiteenlopende organisatiestructuren. De kern van elke lokale overheid is echter de levering van kwalitatieve diensten aan haar diverse inwoners, wat een goed georganiseerde aanpak vereist.

Spanningen of conflicten op de werkvloer zijn lastig, en vragen veel energie die niet bijdragen tot een gezondere, betere werksfeer.

"Dingen opbouwen en doen groeien is altijd mijn grote drijfveer en motivator geweest." Maak kennis met Kristof Vermeiren, teamlead Zorg & Welzijn bij Probis.

Verkiezingen in 2024 Vijf verkiezingen, twee verkiezingsdagen & één lokaal bestuur 2024 staat voor de deur, beladen met niet één,...

De lokale verkiezingen naderen met rasse schreden. In oktober 2024 trekt de lokale kiezer naar de stembus, en hiermee breekt een intensieve periode voor de strategische denkers in de organisatie aan. Terwijl lokale politici zich nog volop focussen het afronden van de grootste projecten uit de huidige legislatuur, wordt er achter de schermen al vooruit geblikt naar het volgende meerjarenplan. Probis denkt en doet graag met je mee.

Nadat Jelle zijn master in bestuurskunde en publiek management behaalde, ging hij in september 2022 aan de slag bij Probis als junior adviseur publieke sector.

Afgestemde zorg, onderhandelende zorg, co-creatie, van buurtgericht werken tot intergenerationeel samenleven, trialoog,… Een handgreep uit de begrippen en initiatieven die vandaag gehanteerd worden in de woonzorgsector. Men streeft in de sector duidelijk naar een verbetering van de kwaliteit van wonen, leven én zorg voor de bewoners, hun familie en de medewerkers.

Welke elementen zijn cruciaal om van je omgevingsanalyse een gedragen document te maken?

Als BelRAI-trainer kwam ik de afgelopen jaren in zorgvoorzieningen over gans Vlaanderen om zorgmedewerkers klaar te stomen voor de implementatie van het BelRAI-beoordelingsinstrument.

Meer en meer managementteams maken een bewuste transitie door van een louter administratief orgaan zonder echte teamwerking naar een interactief managementorgaan met meer samenwerking en een sterkere inhoudelijk-strategische rol. Het “goed” functioneren van een managementteam heeft immers een direct invloed op het succes van de organisatie. Wat goed functioneren betekent en wat hun rol binnen de publieke organisatie is, is echter voor vele teams vaak niet helemaal duidelijk.