Hoe zorg je ervoor dat een lokaal dienstencentrum blijft draaien na het wegvallen van een centrumleider? Bij Cogelshof in Schoten werkte Probis aan herstel door organisatie, communicatie en vrijwilligerswerking te versterken.
Lees de volledige caseCase
Hoe Wielsbeke met Probis stap voor stap klaar raakte voor BOA
Voor Wielsbeke betekende de aangekondigde BOA‑wijziging in 2025 vooral één ding: kansen grijpen. Een instap op 1 januari 2026 zou extra middelen én meer kwaliteit voor kinderen van 3 tot 12 jaar opleveren. Maar het was ook duidelijk dat BOA geen eenvoudige opdracht is voor een lokaal bestuur. Er was al veel werk verricht, zo waren er verschillende bevragingen georganiseerd en al een analyse uitgewerkt. Ook waren de krijtlijnen voor de BOA-visie al duidelijk. Er was ook al een regionaal erkenningskader die een basis vormde voor de richtlijnen rond kwaliteit.
Om die beleidskeuzes verder te concretiseren koos Wielsbeke voor externe begeleiding. Probis hielp om de vele insteken te ordenen, voerde plaatsbezoeken en gesprekken met scholen, en bracht alles helder en neutraal samen voor het schepencollege. Dat gaf rust, overzicht en een gedragen basis om de beleidskeuzes stap per stap verder te concretiseren en realiseren.
De begeleiding zorgde ervoor dat knopen sneller konden worden doorgehakt, dat gevoelige beslissingen zorgvuldig werden toegelicht aan partners, en dat iedereen begreep hoe keuzes tot stand kwamen. Voor bestuur, ambtenaren én partners was dat een grote meerwaarde.
Met de ondersteuning van Probis kon Wielsbeke op 1 januari 2026 starten met een volledig onderbouwde BOA‑aanpak: een duidelijke visie, een financieel actieplan, een erkenningskader en een stevig lokaal samenwerkingsverband.
Maar BOA stopt niet bij de start. Wielsbeke werkt vandaag verder aan kwaliteitsgroei, rapportering, toezicht en handhaving. Probis ondersteunt daarbij, onder meer via een zelfevaluatietool en coaching. Voor Wielsbeke was externe begeleiding geen luxe, maar een noodzakelijke stap om BOA duurzaam en doordacht te realiseren.
Aan de slag met BOA in jouw gemeente?
Wielsbeke bewees dat een doordachte BOA-aanpak mogelijk is — ook voor kleinere besturen. Stephanie Rosseel begeleidde het volledige traject: van visie en erkenningskader tot samenwerkingsverbanden en financieel actieplan.
Sta jij voor dezelfde uitdaging? Mandus en zijn team denken graag met je mee.
Anderen bekeken ook
Zorgdiensten Heist-op-den-Berg worden één welzijnsvereniging
Probis coördineert de verzelfstandiging van de zorgdiensten van Heist-op-den-Berg tot één nieuwe welzijnsvereniging, De Zilveren Zwaan.
Lees de volledige case