Verkiezingen 2024
Verkiezingen in 2024 Vijf verkiezingen, twee verkiezingsdagen & één lokaal bestuur 2024 staat voor de deur, beladen met niet één, maar twee verkiezingsdagen die van onze lokale besturen weer heel…
De omgevingsanalyse als basis voor strategische keuzes
De lokale verkiezingen naderen met rasse schreden. In oktober 2024 trekt de lokale kiezer naar de stembus, en hiermee breekt een intensieve periode voor de strategische denkers in de organisatie aan. Terwijl lokale politici zich nog volop focussen het afronden van de grootste projecten uit de huidige legislatuur, wordt er achter de schermen al vooruit geblikt naar het volgende meerjarenplan. Probis denkt en doet graag met je mee.
Het eerste jaar als junior adviseur publieke sector
Nadat Jelle zijn master in bestuurskunde en publiek management behaalde, ging hij in september 2022 aan de slag bij Probis als junior adviseur publieke sector.
3 tips om je wzc voor te bereiden op zorginspectie
Afgestemde zorg, onderhandelende zorg, co-creatie, van buurtgericht werken tot intergenerationeel samenleven, trialoog,… Een handgreep uit de begrippen en initiatieven die vandaag gehanteerd worden in de woonzorgsector. Men streeft in de sector duidelijk naar een verbetering van de kwaliteit van wonen, leven én zorg voor de bewoners, hun familie en de medewerkers.
6 tips om van je omgevingsanalyse een gedragen strategisch meerjarenplan te maken
Welke elementen zijn cruciaal om van je omgevingsanalyse een gedragen document te maken?
Florian aan het woord over BelRAI trajecten
Als BelRAI-trainer kwam ik de afgelopen jaren in zorgvoorzieningen over gans Vlaanderen om zorgmedewerkers klaar te stomen voor de implementatie van het BelRAI-beoordelingsinstrument.
Conceptontwikkeling WZC Breugheldal
WZC Breugheldal (Dilbeek) deed beroep op Probis voor hun nieuwbouwproject met kleinschalig wonen, en zocht een partner met sectorervaring om de financiële haalbaarheid te beoordelen.
Begeleiding managementteams in transitie
Meer en meer managementteams maken een bewuste transitie door van een louter administratief orgaan zonder echte teamwerking naar een interactief managementorgaan met meer samenwerking en een sterkere inhoudelijk-strategische rol. Het “goed” functioneren van een managementteam heeft immers een direct invloed op het succes van de organisatie. Wat goed functioneren betekent en wat hun rol binnen de publieke organisatie is, is echter voor vele teams vaak niet helemaal duidelijk.
Interimmanager in de kijker – Matts Godts
Matts Godts (36) was reeds lang actief voor Sportoase waar hij opklom van centrummanager tot operationeel directeur. De kriebel om zelfstandige te worden was groot en een eerste uitdaging vond hij alvast in de Stad Turnhout.
