Veel publieke zwembaden kampen met onderbezetting en dreigende sluiting.Interimmanager Matts Godts legt uit waarom een goed personeelsbeleid het verschil maakt tussen openhouden of dichtgaan — en welke keuzes lokale besturen vandaag moeten maken.
In WZC Ter Biest deden ze altijd al aan kwaliteit, maar bleef het te impliciet. Annick Van Huylenbroeck vertelt hoe Menso houvast bracht en hoe ze met kleine, bewuste stappen kwaliteit echt laten leven, samen met bewoners en team.
Op de geriatrische afdeling van Ziekenhuis Geel liepen taken en gewoontes door elkaar. Het team zocht houvast, maar de werkdruk liet weinig ruimte om samen af te stemmen. Samen met Karen Tholen brachten we rust terug op de vloer met duidelijke afspraken, een helder taakoverzicht en coaching die vertrok vanuit wat er echt speelde op de afdeling.
Als kwaliteitsmedewerker in een VAPH-organisatie kreeg Jef Coussée zijn mandaat niet zomaar op een dienblad. Via de opleiding 'Starten als kwaliteitscoördinator' leerde hij zijn rol afbakenen, draagvlak opbouwen op de werkvloer en zichtbaar worden als schakel in het kwaliteitsbeleid.
Na een traject als people manager in lokale besturen zet Margot Collet vandaag haar ervaring in als interimmanager. Met een scherpe blik op mensen, organisatie en beleid bracht ze recent nog rust en structuur in een team in transitie bij gemeente Evergem.
Na 18 jaar als afdelingshoofd vrije tijd in Zonhoven zet An Buekers haar ervaring vandaag in als interimmanager. Met rust, vertrouwen en een scherpe blik op teams en werking begeleidde ze recent nog de overgang naar een nieuwe structuur in stad Beringen.
Brecht wilde het ouderenbeleid actualiseren en zocht houvast om keuzes rond wonen, zorg en samenwerking in samenhang te nemen. Samen met Stefanie Macours en Carl Lodewyckx groeide een versnipperd geheel van signalen uit tot een duidelijke koers voor seniorenzorg.
Veel organisaties investeren in projectmanagement, maar zien weinig verandering. Adviseur Gitte Mommens legt uit waarom projectmatig werken pas beklijft als het ingebed zit in de organisatie — en wat daar voor nodig is.
Na een groeiende werkdruk zocht het Nationaal MS Centrum naar manieren om het werk voor zorgmedewerkers duurzaam werkbaar te houden. Via het Happy Nursing-project begeleidde Pauline de teams van luisteren naar concrete afspraken — met meer rust, duidelijkheid en verbinding als resultaat.
Het is voortdurend druk — ook in huizen waar de cijfers op papier gunstig ogen. Ontdek hoe je van aanhoudende werkdruk naar onderbouwde personeelskeuzes gaat.