Creatief denken als leidinggevende
Je wordt dagelijks uitgedaagd door je klanten, medewerkers om originele oplossingen te verzinnen. Je wilt nieuwe producten of services maken. Je wilt je creatieve spier
De kracht van kwetsbaarheid
Wat betekent het als leiding gevende om je meer kwetsbaar op te stellen? Waarom zou je dat doen en wat kan het je opleveren? Is
Draag zorg voor je eigen energie
Je werkt lange dagen en je verliest soms contact met je eigen lichaam en je gezondheid. Je hebt kleine kwaaltjes die je irriteren maar niet
Van piekermindset naar groeimindset: Het pad naar persoonlijke ontwikkeling.
In het leven worden we vaak geconfronteerd met uitdagingen en obstakels die ons kunnen laten vastlopen in een negatieve spiraal van piekeren. We maken ons
Humor en (aan)raking in de zorg bij personen met dementie
Humor kan veel betekenen in de communicatie met mensen met dementie. Het kan de zorgvrager en zorggever dichter bij elkaar brengen waardoor communiceren makkelijker wordt.
Agressie … waarover praten we?
Inleiding Introductie in agressie: Definiëren van agressie en bespreking van verschillende vormen (verbaal, fysiek, passief). Oorzaken en Triggers: Inzicht krijgen in hoe en waarom agressieve
Conflicten coachen (Lokale besturen)
In veel teams zijn er wel eens meningsverschillen, roddels, onbegrip over verschil in temperament en gedrag, het niet nakomen van afspraken, niet opnemen van verantwoordelijkheid,
Assertiviteit (Lokale besturen)
We werken rond volgende elementen: – Een juist begrip krijgen van “assertiviteit”. – Jezelf het recht geven op wie je bent (je eigen mening, gedachten,
Ken jezelf!
De vorming ‘Ken jezelf!’ vertrekt vanuit de zorgmedewerker zelf. Omdat hulpverleners vooral doeners zijn, teveel doen en te weinig zijn, gaat hij/zij op zoek naar
Van collega naar leidinggevende
Doel van deze vorming is om de deelnemers te ondersteunen in een vlotte overgang van de rol van collega naar die van leidinggevende. Dit met