Aanwezigheidsbeleid: hoe pak ik het aan?
Het percentage ziekteverzuim in de zorg ligt beduidend hoger in vergelijking met andere sectoren. Ziekteverzuim is voor alle betrokkenen nadelig: de medewerker zelf, de leidinggevende,
Mijn team motiveren
Als leidinggevende in de zorg heb je misschien gemerkt dat het een uitdaging kan zijn om je team gemotiveerd te houden, vooral in moeilijke tijden.
Aanwezigheidsbeleid: hoe pak ik het aan? (lokale besturen)
Het percentage ziekteverzuim is in stijgende lijn. Ziekteverzuim is voor alle betrokkenen nadelig: de medewerker zelf, de leidinggevende, de collega’s, de klanten en de organisatie.
Jongdementie
In België leven er naar schatting 3.000 à 11.000 personen met dementie jonger dan 65 jaar. Deze vorming is gericht op het begrijpen en omgaan
Valpreventie voor Zorgorganisaties
Risicofactoren voor vallen Interne factoren (bijv. leeftijd, medicatie, spierkracht, balans) Externe factoren (bijv. omgeving, obstakels, verlichting) Specifieke valrisico’s binnen zorginstellingen Signaleren en beoordelen van valrisico’s
Coachend leidinggeven (lokale besturen)
Deel 1: Kennismaking – Wat doet een coachend leidinggevende? – Het profiel van de coachend leidinggevende – Dilemma’s bij coachend leiding geven – Uitgangspunten bij
Agressie … waarover praten we? (lokale besturen)
De deelnemers leren hoe een agressieve situatie ontstaat en wat ze in de verschillende fases kunnen doen om de situatie te keren. We kijken naar
En jij? Hoe geef jij zorg?
Werken in de zorg is een drukke bezigheid. Er wordt veel verwacht van medewerkers in een woonzorgcentrum: dagelijks staan ze in voor complexe zorgen aan
Van klacht naar glimlach (lokale besturen)
Vaak zijn personeelsleden die elke dag omgaan met klanten de eerste om met klachten geconfronteerd te worden. Klachten ervaart men dan ook vaak als onaangenaam,
Assertiviteit
We werken rond volgende elementen: – Een juist begrip krijgen van “assertiviteit”. – Jezelf het recht geven op wie je bent (je eigen mening, gedachten,