Aanwezigheidsbeleid: hoe pak ik het aan?
Het percentage ziekteverzuim in de zorg ligt beduidend hoger in vergelijking met andere sectoren. Ziekteverzuim is voor alle betrokkenen nadelig: de medewerker zelf, de leidinggevende,
Naar een professionele teamdynamiek
“Teams” is eigenlijk een vreemd begrip. Je werkt soms meer dan 38u met je collega’s en leidinggevende. Het lijkt de meest normale opgave … maar
Aanwezigheidsbeleid: hoe pak ik het aan? (lokale besturen)
Het percentage ziekteverzuim is in stijgende lijn. Ziekteverzuim is voor alle betrokkenen nadelig: de medewerker zelf, de leidinggevende, de collega’s, de klanten en de organisatie.
De evaluatiecyclus: gesprekken voeren
De evaluatiecyclus met zijn diverse gesprekken: voor veel leidinggevenden nog steeds een vervelende taak. We kennen de structuur en het verschil tussen de verschillende gesprekken
Jongdementie
In België leven er naar schatting 3.000 à 11.000 personen met dementie jonger dan 65 jaar. Deze vorming is gericht op het begrijpen en omgaan
Valpreventie in de thuiszorg
Van de thuiswonende senioren valt ongeveer 33% minstens één keer per jaar. De gevolgen van een valpartij zijn vaak ernstig en situeren zich zowel op
Coachend leidinggeven (lokale besturen)
Deel 1: Kennismaking – Wat doet een coachend leidinggevende? – Het profiel van de coachend leidinggevende – Dilemma’s bij coachend leiding geven – Uitgangspunten bij
Agressie … waarover praten we? (lokale besturen)
De deelnemers leren hoe een agressieve situatie ontstaat en wat ze in de verschillende fases kunnen doen om de situatie te keren. We kijken naar
En jij? Hoe geef jij zorg?
Werken in de zorg is een drukke bezigheid. Er wordt veel verwacht van medewerkers in een woonzorgcentrum: dagelijks staan ze in voor complexe zorgen aan
Diversiteit op de werkvloer
Hoe ga je om met verschillende achtergronden en perspectieven van je collega’s en medewerkers? Hoe kan je deze medewerkers bereiken en motiveren? We beginnen met
