Doel van deze vorming is om de deelnemers te ondersteunen in een vlotte overgang van de rol van collega naar die van leidinggevende. Dit met zowel aandacht voor de nieuwe leidinggevende als de betrokken medewerkers.
Inhoud:
Wat doet verandering met een mens?
- Omgaan met weerstand
- Mensen motiveren
Mijn rollen als leidinggevende en hoe vul ik ze in?
- Strateeg, manager, coach, collega en expert
Mijn leidinggevende stijl
Mijn relatie met mijn (nieuwe) leidinggevende
- Van medewerker naar onderhandelingspartner
Mijn relatie met mijn ex-collega’s / medewerkers
- De believers
- De twijfelaars
- De ‘concurrent’
Kennismaking Verbindend Communiceren
