Bij VIRO in Brugge viel de financieel directeur plots uit. Budget voor 2025, auditvoorbereiding, procesoptimalisatie: het moest allemaal tegelijk. Ontdek hoe interimmanager Lien Van Ongevalle rust bracht, digitale facturatie invoerde en het team sterker en hechter maakte.
Wat als je afdeling Welzijn plots zonder leiding zit, net op het moment dat belangrijke projecten lopen? In Dessel sprong collega Ingrid in. Haar betrokken aanpak hield de werking op koers en gaf het team nieuwe adem. Ontdek hoe.
Wat als je organisatie volop in verandering is, maar je vaste facility manager ontbreekt? Bij Zorggroep Orion sprong collega Tommy tijdelijk in. Zijn aanpak bracht rust, overzicht en… een stevig fundament voor wat komt. Ontdek hoe.
Hoe zorg je ervoor dat een lokaal dienstencentrum blijft draaien na het wegvallen van een centrumleider? Bij Cogelshof in Schoten werkte Probis aan herstel door organisatie, communicatie en vrijwilligerswerking te versterken.
Samen met Probis ging WZC Meredal op zoek naar structuur, inzicht en haalbare oplossingen. Geen grootse omwentelingen, wel realistische verbeteringen die het verschil maken op de vloer. Het resultaat: een gedragen dagplanning die werkdruk verdeelt, ruimte creëert voor alternatieve functies én het werkplezier versterkt.
Hoe zorg je voor een vlottere onboarding die zowel duidelijk als mensgericht is? In Stabroek gingen ze samen met Probis aan de slag. Door het proces visueel te maken en kritisch te analyseren, kwamen knelpunten én kansen boven water. Het resultaat? Meer helderheid, minder verspilling en een warm onthaal vanaf dag één. Benieuwd hoe zij het aanpakten?
Hoe verbeter je de werking van je poetsdienst met respect voor medewerkers? In Dilbeek gingen ze samen met Probis aan de slag. Door werkdruk en organisatie onder de loep te nemen, groeide een gedragen aanpak met ruimte voor zelfsturing, dialoog en transparantie. Benieuwd hoe zij het aanpakten?
Hoe geef je kwaliteitswerking écht vorm op de werkvloer? Bij ZOG Genk gebruiken ze het Menso-model als kompas voor wonen, leven en zorgen. Met ondersteuning van Probis vertaalden ze hun visie naar concrete acties, gedragen door het hele team. Benieuwd hoe Menso daar leeft en inspireert?
Stad Zottegem verbeterde haar HR-diensten met inhouse ondersteuning via Probis. Marilyn zorgde voor volledige HR-ondersteuning, procesoptimalisatie en nieuwe tools. Dankzij haar nauwe samenwerking en Margo’s administratieve ondersteuning verhoogde de efficiëntie, wat leidt tot duurzame professionalisering en continuïteit binnen HR.
Toen het afdelingshoofd Publieke Ruimte in Kortemark vertrok, kwam de technische dienst voor een uitdaging te staan. Met lopende projecten en een team in volle verandering, was snel ondersteuning nodig. Probis sprong bij met Tom, die als interim-manager structuur bracht, leiding nam en de overgang begeleidde.