HR als strategische motor van ontwikkeling
HR schuift mee aan de directietafel. Michèle zet coaching in om doelen scherp te maken en afspraken op de werkvloer te laten landen.
Van buikgevoel naar data: Hoe Bonheiden benchmarking inzet voor strategisch personeelsbeleid
Bonheiden stapte weg van buikgevoel. Met Vergelijk Je Gemeente legden ze hun personeelsinzet naast die van echte peers en trokken gerichte conclusies. Eva Decoster duidt wat werkt — en wat niet. Lees hoe.
Strategische meerjarenplanning anno september 2025: verdere stappen richting een richtinggevend meerjarenplan
Wat als je strategische meerjarenplan klaar is, maar de uitvoering nog moet starten? Mandus Faingnaert deelt de stappen voor een projectmatige aanpak en succes in 2025.
Klaar voor de toekomst: 3 tips voor sterke sociale diensten
Sociale diensten staan voor grote veranderingen door toenemende werkdruk en een verschuiving in taken. Hoe bereid je je team voor? Lees 3 praktische tips over procesoptimalisatie, werklastmeting en taakverdeling om je sociale dienst flexibel en toekomstbestendig te maken.
Ziekteverzuim bij lokale besturen: durven stilstaan bij wat er echt speelt
Ziekteverzuim in lokale besturen stijgt, maar wat zit erachter? Sven Goossens en Michèle Lemmens delen inzichten over de oorzaken en geven praktische tips voor een duurzame oplossing.
Uitbesteding: geen snelle besparing, maar een bewuste beleidskeuze
Lokale besturen botsen steeds vaker op krapte in budget en personeel. Is uitbesteden dan dé oplossing? Niet zonder visie. Michelle Rommelaere deelt 7 doordachte afwegingen om strategisch sterker te besturen.
De zin en onzin van coaching
Coaching zit in de lift, ook binnen lokale besturen en zorginstellingen. Maar wanneer werkt het écht – en wat vraagt het dan? We bevroegen 119 medewerkers en 16 coaches over hun ervaring met coaching. Hun antwoorden tonen verrassend helder waar coaching vandaag wel werkt, en waar het spaak loopt. In dit artikel lees je wat coaching vraagt van coachee, coach én organisatie. Ontdek wanneer coaching echt het verschil maakt.
De vijf voorwaarden voor een krachtige samenwerking tussen het CBS en MAT
Als lokaal bestuur bots je soms op spanningen tussen CBS en MAT: onduidelijke verwachtingen, gebrekkige afstemming, botsende stijlen. Hoe bouw je aan een samenwerking die wérkt, ook in de praktijk? Een gedragen afsprakennota is meer dan een document — het is een hefboom voor vertrouwen, duidelijkheid en teamwerking. Ontdek hoe je die hefboom inzet.
Van versnipperde initiatieven naar een gedragen hr-beleid
Als hr-verantwoordelijke binnen een lokaal bestuur herken je het vast: je schakelt tussen talloze initiatieven zonder dat alles samenkomt. Hoe zorg je voor een coherent beleid dat richting geeft en de impact vergroot? Ontdek hoe je van versnipperde acties naar een gedragen hr-strategie beweegt.
Van doelstellingenboom tot strategisch handelen
Ontdek hoe je een doelstellingenboom omzet in een plan dat structuur geeft, gedragen is én houvast biedt voor je organisatie.