In veel teams zijn er wel eens meningsverschillen, roddels, onbegrip over verschil in temperament en gedrag, het niet nakomen van afspraken, niet opnemen van verantwoordelijkheid,

In een modern personeelsbeleid dient iedere medewerker zich persoonlijk te ontwikkelen in de job. Sturing van die ontwikkeling via functionerings- en evaluatiegesprekken is een goede

Er is een onderscheid tussen ‘leiding geven vanuit kracht’ en ‘baas zijn vanuit macht’. Authentiek leiderschap richt zich naar leiding geven vanuit kracht. Het ‘command

Een duurzaam personeelsbeleid zorgt er voor dat medewerkers met energie, inzet en goesting willen én kunnen werken gedurende hun volledige loopbaan. Voor het eerst in

Verandering in de organisatie vraagt een grote wendbaarheid en groeimindset van de medewerkers. Het ontwikkelen van een open constructieve feedbackcultuur zorgt dat verandertrajecten uitdagingen worden

Wat maakt jou als hoofdverpleegkundige enthousiast en durf je daar op inzetten? Welke taken of opdrachten zorgen ervoor dat je in flow bent? Wat is

Het stress-niveau van een leidinggevende neemt steeds meer toe. Mondige medewerkers, mondige klanten, nieuwe procedures, constante veranderingen, accreditaties, beleidsplannen, … Een leidinggevende dient van alle

Alles is in verandering, zeker ook in zorgorganisaties. JCI, kwaliteitslabels die moeten worden behaald, meer met minder, stijgende leeftijd van ouderen, werkdruk die alsmaar toeneemt,

Programma: 1. Wat is delegeren? – Wat? – Wanneer delegeren? – Welke taken delegeer je? 2. Waarom delegeren? – Redenen om wel of niet te