Basis opleiding ‘Leiding geven’
1. Introductie tot Leiderschap 2. Ontwikkelen van een Gezonde Aanspreekcultuur 3. Effectief Feedback Geven 4. Besluitvorming en Probleemoplossing 5. Persoonlijke Leiderschapsstijl Ontdekken 6. Implementatie in
1. Introductie tot Leiderschap 2. Ontwikkelen van een Gezonde Aanspreekcultuur 3. Effectief Feedback Geven 4. Besluitvorming en Probleemoplossing 5. Persoonlijke Leiderschapsstijl Ontdekken 6. Implementatie in
De omgevingsanalyse is veel meer dan een verplicht nummertje. Het haakt in op ontzettend veel thema’s van een goede organisatie van een lokaal bestuur. Het
‘Customer delight’: een begrip dat begint waar klantgerichtheid eindigt. Iedereen wil klantgericht zijn, maar slechts enkelen willen ook customer delight bereiken. Dit zorgt voor een
Uitwisselen van ervaringen In een eerste deel peilen we bij de deelnemers naar hun ervaringen met evaluaties en functioneringsgesprekken, als beoordelaar of als beoordeelde. Op
Een belangrijk aspect van breinvriendelijk leiden is het begrijpen van de manier waarop het brein informatie verwerkt. Het brein heeft een voorkeur voor: het verwerken
Je wordt dagelijks uitgedaagd door je klanten, medewerkers om originele oplossingen te verzinnen. Je wilt nieuwe producten of services maken. Je wilt je creatieve spier
Wat betekent het als leiding gevende om je meer kwetsbaar op te stellen? Waarom zou je dat doen en wat kan het je opleveren? Is
In veel teams zijn er wel eens meningsverschillen, roddels, onbegrip over verschil in temperament en gedrag, het niet nakomen van afspraken, niet opnemen van verantwoordelijkheid,
We werken rond volgende elementen: – Een juist begrip krijgen van “assertiviteit”. – Jezelf het recht geven op wie je bent (je eigen mening, gedachten,
Kom jij iedere dag met evenveel ‘goesting’ naar je werk? Natuurlijk niet: slecht geslapen, kinderen die lastig waren, herfstweer, een moeilijk klant, … iedereen heeft