2026 dwingt lokale besturen om keuzes scherp te maken. Prioriteiten, eigenaarschap en fasering bepalen het tempo van uitvoering. Realisatiekracht maakt zichtbaar waar je ruimte creëert en waar bijsturing nodig is.
Hoe maak je BOA-beleid financieel stevig?
Lokale besturen willen BOA-subsidies slim inzetten, zonder versnippering of keuzes die later niet houdbaar zijn. Met een financiële bril brengen we orde in het verhaal: inzicht in budget, scenario’s zwart op wit en houvast bij grote beslissingen. Zo groeit een aanbod dat inhoudelijk klopt én financieel overeind blijft.
Benieuwd hoe deze aanpak rust en draagvlak creëert?
Veel lokale besturen voelen de spanning tussen politiek en administratie. Met inzichten uit begeleidingstrajecten, praktijkcases en Lencioni’s teamdynamiek tonen Mandus Faingnaert en Elisabeth Wiels hoe CBS en MAT één krachtig bestuursteam vormen
Stafmedewerkers organisatiebeheersing en ‑ontwikkeling werken vaak achter de schermen, toch trekken ze hun bestuur vooruit. Een bevraging in het Lerend Netwerk toont scherpe lijnen: 70% op A‑niveau, 43% met een plek in het managementteam, 59% solo. Impact vraagt mandaat, tijd en een duidelijke positionering. Hoe pak je dat aan—en wat werkt echt in kleine én grote besturen? Lees het artikel.
Rekrutering versnellen, menselijk houden
Samen met Faktion lanceren we Selectivo: AI die je selectie sneller en transparanter maakt, met adviseurs aan het stuur. Minder administratie, meer focus op de match.
Zin in de concrete aanpak? Lees de blog en ontdek hoe Selectivo werkt in de praktijk.
HR schuift mee aan de directietafel. Michèle zet coaching in om doelen scherp te maken en afspraken op de werkvloer te laten landen.
Bonheiden stapte weg van buikgevoel. Met Vergelijk Je Gemeente legden ze hun personeelsinzet naast die van echte peers en trokken gerichte conclusies. Eva Decoster duidt wat werkt — en wat niet. Lees hoe.
“Het blijft druk, maar er komt rust” — Pascal en Veerle over sterker organiseren in de zorg Na de PartnerPlan-rapportages van dit najaar — onze
Veel beleid klopt op papier, maar hapert in de praktijk. We zetten een audit op de afdeling, scherpen rollen en stappen aan en introduceren actiekaarten die tempo en veiligheid verhogen. Esther deelt wat meteen impact geeft én hoe je draagvlak bouwt.
Wat als je strategische meerjarenplan klaar is, maar de uitvoering nog moet starten? Mandus Faingnaert deelt de stappen voor een projectmatige aanpak en succes in 2025.