Betrokken medewerkers = gelukkige medewerkers = goede werksfeer = minder verzuim = gelukkige patiënten = …
Hoe merkt u vandaag betrokkenheid bij medewerkers, wat ligt daaraan volgens u ten grondslag, wat is de rol van de leidinggevende hierbij geweest?
Wat is ‘betrokkenheid’ idealiter? Wat is er dan zichtbaar in het team, de afdeling, de organisatie? Hoe geraken we daar dan?
Welke actie moet de leidinggevende en de organisatie nemen om dit te realiseren?
Programma:
- Begrijpen van Betrokkenheid
-
- Waarom betrokkenheid van medewerkers van cruciaal belang is
- Verband tussen betrokkenheid en kwaliteitszorg in de gezondheidszorg
- Factoren die Betrokkenheid Beïnvloeden
-
- Identificeren van factoren die betrokkenheid kunnen vergroten of verminderen
- Interactieve oefeningen en discussies over werkomgeving, leiderschap en communicatie
- Het belang van erkenning en waardering
- Praktische Strategieën voor Betrokkenheid
-
- Leiderschapsstijlen die betrokkenheid stimuleren
- Implementatie van teambuildingactiviteiten
- Het belang van open communicatie en feedback
- Actieplan
-
- Het opstellen van een persoonlijk actieplan voor het vergroten van medewerkersbetrokkenheid
- Bespreken van mogelijke uitdagingen en oplossingen