Verbeteren van medicatiebeleid in zorginstellingen: een praktische aanpak voor meer veiligheid en efficiëntie

Geschreven door Esther Baudts 

In zorginstellingen is het essentieel dat het medicatiebeleid niet alleen voldoet aan de wetgeving, maar ook de dagelijkse werking van medewerkers ondersteunt. Het beleid moet helder zijn, zodat zorgprofessionals zonder verwarring of risico’s hun werk kunnen uitvoeren. Hoe zorg je ervoor dat het medicatiebeleid veilig en efficiënt is? Esther deelt haar ervaringen en de aanpak die ze hanteert om medicatiebeleid in zorginstellingen te verbeteren. 

De uitdaging: wetgeving en werkbaarheid combineren 

Veel zorginstellingen lopen tegen de uitdaging aan dat hun medicatiebeleid weliswaar voldoet aan de wettelijke eisen, maar niet altijd duidelijk is voor de medewerkers. Dit kan leiden tot verwarring en inefficiëntie, wat uiteindelijk de zorgverlening kan bemoeilijken. Ook zijn er vaak barrières bij de implementatie van bredere kwaliteitsprojecten, zoals POOMAH, die verder gaan dan de wettelijke minimumeisen. 

Start met een grondige audit en samenwerking 

Wanneer ik werk aan het verbeteren van medicatiebeleid, begin ik altijd met een grondige audit. Dit betekent niet alleen kijken naar de wetgeving, maar ook naar de praktische werking binnen de organisatie. Hoe ervaren medewerkers het beleid? Waar lopen ze tegenaan? En welke tools kunnen hen helpen om het beleid efficiënter toe te passen? 

In de praktijk gebruik ik vaak de inzichten uit het boek ‘Hier zijn uw pilletjes’. De richtlijnen en methodieken uit dit boek bieden concrete handvatten om medicatiebeheer te verbeteren. Het auditdocument dat ik ontwikkel, wordt niet alleen afgestemd op de wetgeving, maar ook op de specifieke behoeften en werkwijzen van de organisatie, zodat het direct bruikbaar is in de dagelijkse praktijk. 

Praktische hulpmiddelen voor medewerkers 

Tijdens de audit worden de belangrijkste knelpunten zichtbaar: wat werkt niet goed voor de medewerkers? Hoe kunnen zij het beleid beter begrijpen en toepassen? Mijn aanpak is altijd gericht op het aanbieden van praktische hulpmiddelen die medewerkers meteen kunnen gebruiken, zoals actiekaarten, sjablonen en voorbeeldprocedures. Deze zorgen ervoor dat het beleid niet alleen wetmatig is, maar ook werkt in de dagelijkse praktijk van de zorgprofessionals. 

Draagvlak en samenwerking binnen het team 

Bij het verbeteren van medicatiebeleid is samenwerking binnen het team essentieel. Het is belangrijk dat niet één persoon de verantwoordelijkheid draagt voor het beleid, maar dat het team er samen voor zorgt. Door medewerkers actief te betrekken bij het proces en hen de tools te geven om effectief te werken, ontstaat er meer draagvlak en betrokkenheid. Dit bevordert niet alleen de implementatie van het beleid, maar zorgt er ook voor dat medewerkers zich gesteund voelen in hun dagelijkse werkzaamheden. 

Conclusie: maatwerk en samenwerking als sleutel tot succes 

Het verbeteren van medicatiebeleid gaat niet alleen om het naleven van wetgeving. Het gaat erom een praktische, werkbare oplossing te vinden die voor zowel de organisatie als de medewerkers het beste werkt. Door de juiste samenwerking en het aanbieden van concrete hulpmiddelen kan een zorginstelling haar processen verbeteren zonder dat het een zware of onbegrijpelijke taak wordt. 

Is jouw organisatie ook op zoek naar manieren om processen te verbeteren en risico’s te verkleinen? Door samen te werken en maatwerkoplossingen te implementeren, kunnen we zorgen voor veilige en efficiënte zorgprocessen die zowel medewerkers als bewoners ten goede komen. 

 

Zoek je meer rust en houvast in je medicatiebeleid?

Veilig medicatiebeheer vraagt meer dan ‘voldoen aan de regels’. Het begint bij gedeelde inzichten, duidelijke afspraken en leiderschap dat knopen durft doorhakken. In dit artikel vind je concrete handvatten om je medicatieaanpak te versterken. Tijd om grijze zones achter je te laten en te bouwen aan een gedragen en toekomstgericht medicatiebeleid.

Klaar om dat proces in gang te zetten? We denken graag met je mee.

Contacteer teamlead Veerle
Veerle W Foto

Anderen bekeken ook

Het jaarrapport organisatiebeheersing

30 juni is de deadline voor het jaarrapport organisatiebeheersing. Dit rapport meet en communiceert de voortgang en ontwikkelingen binnen de organisatie aan beleidsorganen. Audit Vlaanderen, inwoners, medewerkers en de raad hebben elk hun verwachtingen. Gebruik het actieplan en betrek belanghebbenden om een duidelijk en trots verhaal te vertellen over prestaties

Lees de volledige case