Functionerings- en evaluatiegesprekken (ervaren evaluatoren)
Waarom deze opleiding?
Het doel van deze opleiding is om evaluaties binnen de organisatie te standaardiseren en objectief te maken, ongeacht wie de beoordeling uitvoert. Evaluaties zijn cruciaal voor de ontwikkeling van medewerkers en de prestaties van de organisatie, maar alleen als ze eerlijk, consistent en goed onderbouwd zijn. Deze opleiding helpt ervaren evaluatoren om met een eenduidige, professionele aanpak evaluatiegesprekken te voeren, gericht op zowel feedback als het stimuleren van ontwikkeling.
“Evaluatiegesprekken zijn meer dan alleen een beoordeling; ze moeten medewerkers verder helpen in hun professionele groei en bijdragen aan een eerlijke en transparante werkomgeving.”
Inhoud
Hoe pakken we dit aan?
De opleiding bestaat uit drie delen:
- Theoretisch kader en evaluatiesysteem: We duiken diep in de evaluatiecyclus en het systeem van de organisatie, en leggen de juridische aspecten van evaluaties en functioneringsgesprekken uit.
- Leidinggeven en coaching: Het tweede deel behandelt de rol van de leidinggevende als coach, met nadruk op het ontwikkelen van medewerkers door middel van evaluaties.
- Communicatie- en gesprekstechnieken: In het derde deel gaan we in op de praktische kant: we trainen communicatietechnieken en gespreksvaardigheden, zoals het geven van feedback en het omgaan met weerstand, ondersteund door rollenspellen en oefensituaties.
Werkvormen:
- Theorie over evaluatiesystemen en rechtspositieregeling
- Praktische oefeningen zoals rollenspellen en feedbacktechnieken
- Groepsdiscussies over ervaringen en best practices
- Zelfreflectie over de leidinggevende rol en coaching
Wat leren we?
Na afloop van de opleiding hebben de deelnemers de nodige kennis en vaardigheden om evaluaties op een objectieve, constructieve manier te voeren. De focus ligt op het ondersteunen van medewerkers in hun ontwikkeling en het verbeteren van de communicatie tijdens evaluaties.
Leeronderwerpen:
- Evaluatiesysteem en cyclus: Het volledige proces van evalueren binnen de organisatie en de juridische aspecten van evaluaties.
- Leidinggevende als coach: Hoe voer je evaluaties die bijdragen aan de ontwikkeling van je medewerkers? Hoe ga je om met moeilijke gesprekken en geef je feedback die daadwerkelijk helpt?
- Communicatievaardigheden: Het effectief geven van feedback, het omgaan met weerstand, en andere gespreksvaardigheden die nodig zijn voor een geslaagd evaluatiegesprek.
- Formuleren van doelstellingen: Hoe stel je een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) of Individueel Doelstellingenplan op dat helpt bij het bepalen van de ontwikkelings- en prestatiedoelen van je medewerkers.