Interimmanager Margot Collet versterkt lokale besturen in verandering

Wat mij drijft, is zuurstof en rust brengen, dingen helder krijgen en teams helpen om weer vooruit te kunnen.

Van people manager naar interim in lokale besturen

Mijn naam is Margot Collet. Ik ben een ervaren people manager en interimmanager met een stevige basis in lokale besturen en de vrijetijdssector. Ik werk graag op het snijvlak van mensen, organisatie en beleid, waar ik mee richting geef in complexe en veranderende contexten.

Doorheen mijn traject bouwde ik ervaring op in het aansturen van teams en het begeleiden van organisaties in beweging. Die combinatie neem ik vandaag mee in interimopdrachten.

Expertise in vrije tijd en organisatieontwikkeling

Mijn focus ligt op lokale besturen, met opdrachten binnen cultuur, jeugd, sport, bibliotheken en evenementen. Dat is de context waar ik de werking goed ken en snel kan schakelen.
Ik kom vaak terecht in situaties waar veel tegelijk beweegt:

  • veranderingsprocessen
  • personeelswissels
  • teamdynamieken onder druk
  • beleidsvragen die vertaald moeten worden naar de praktijk

 

Naast teamwerking werk ik ook op strategisch niveau. Ik heb ruime ervaring met beleids- en meerjarenplanning en help organisaties om strategie concreet en werkbaar te maken voor de werkvloer.

Samenwerken via Probis

Probis is voor mij een logische keuze. Ze kennen de wereld van lokale besturen door en door en begrijpen wat nodig is om een goede match te maken tussen opdracht en organisatie.
Wat voor mij telt, is dat opdrachten gericht zijn op duurzame versterking van organisaties. Daarnaast sta ik er niet alleen voor. Ik kan rekenen op collega-interimmanagers en interne ondersteuning, wat het mogelijk maakt om scherp en onderbouwd te blijven werken.


Recente opdracht in Evergem

Mijn meest recente opdracht liep bij gemeente Evergem als directeur Cultuur. Daar was ik verantwoordelijk voor het cultuurcentrum, de bibliotheek, dienst evenementen en het lokaal cultuurbeleid.
Naast de dagelijkse aansturing werkte ik mee aan de meerjarenplanning van de afdeling. De focus lag op:

  • strategie en praktijk dichter bij elkaar brengen
  • duidelijkheid creëren voor de teams
  • meer samenhang binnen de organisatie

Het ging om een team in transitie, waar ik structuur bracht en opnieuw richting gaf.

 

Wat neem ik mee vanaf dag één bij een nieuwe organisatie

Ik start altijd met veel nieuwsgierigheid en de intentie om eerst goed te begrijpen hoe een organisatie werkt. Ik breng rust en overzicht, en neem de tijd om te luisteren voor ik bijstuur.

Nood aan tijdelijke ondersteuning? Laat het ons weten!

Als organisatie wil je garant staan voor maximale kwaliteit en continuïteit, ook in uitdagende tijden.

Heb je daar tijdelijk extra slagkracht voor nodig, dan vind je die bij Probis.

Wij zijn er ook voor organisaties in volle verandering of groei. Neem vandaag nog contact op voor de diensten van onze ervaren interim- en transitiemanagers of organisatiecoaches.