Mijn impact en invloed als leidinggevende
U bent soms verbaasd hoe het die ene collega of medewerker steeds lukt om iedereen te overtuigen van zijn of haar mening? U haalt in discussies goede argumenten aan, maar…
Hoe pak je re-integratie na langdurige afwezigheid best aan?
Wanneer medewerkers langdurig uitvallen, heeft dat op de medewerker, het team en de organisatie een impact. Hoe kan jij in jouw functie er mee voor zorgen dat die impact zo…
Functionerings-en evaluatiegesprekken (nieuwe evaluatoren)
Uitwisselen van ervaringen In een eerste deel peilen we bij de deelnemers naar hun ervaringen met evaluaties en functioneringsgesprekken, als beoordelaar of als beoordeelde. Op deze manier kunnen we een…
Stoppen met piekeren
Piekeren doen we allemaal. Op sommige momenten in ons leven (bij stress, depressie, angst,..) nemen deze piekergedachten veel tijd en energie in beslag. In deze vorming brengen we een theoretische…
Optimisme kan je leren
Vanuit de positieve psychologie wordt optimisme naar voren geschoven als dé competentie om te ontwikkelen. Wat betekent dit precies en hoe kan je dit inzetten om de sfeer in jouw…
Secundaire traumatische stress
Betrokkenheid in balans Binnen hulpverlening stelt men vast dat de werkdruk de voorbije jaren ernstig gestegen is. Niet alleen de hoeveelheid werk, maar ook de inhoud is vaak zwaarder geworden.…
Kracht van stilte
In deze drukke tijden vol geluid kan het soms deugd doen om naar de stilte te gaan. Hoe kan stilte deel uitmaken van jouw organisatie of structuur? Wat kan stilte…
Secundaire traumatische stress: betrokkenheid in balans
Binnen hulpverlening stelt men vast dat de werkdruk de voorbije jaren ernstig gestegen is. Niet alleen de hoeveelheid werk, maar ook de inhoud is vaak zwaarder geworden. In contacten met…
Veerkracht in lijden
Als medewerker in de gezondheidszorg wordt je geconfronteerd met mensen die lijden, in de breedste zin van het woord. Soms ben je niet in staat hierop impact te hebben; hetzij…
Communiceren met raden van bestuur
Inhoud: 1. communicatie patronen - Verschillen in communicatie met medewerkers en met raden van bestuur - Verschillende communicatiestijlen begrijpen en op anticiperen - Leren pitchen kort jouw boodschap overbrengen…
- 1
- 2
- 3
- 4
- …
- 20
- Naar volgende pagina
