Hoe ZOG Genk het kwaliteitsmodel Menso tot leven brengt: “Onze visie zit in het DNA van wie we zijn”

Hoe geef je kwaliteitswerking écht vorm op de werkvloer? Bij ZOG Genk gebruiken ze het Menso-model als kompas voor wonen, leven en zorgen. Met ondersteuning van Probis vertaalden ze hun visie naar concrete acties, gedragen door het hele team. Benieuwd hoe Menso daar leeft en inspireert?

Continue ReadingHoe ZOG Genk het kwaliteitsmodel Menso tot leven brengt: “Onze visie zit in het DNA van wie we zijn”

Intervisiedag LNOO: Van afsprakennota en bestuursakkoord tot meerjarenplan

Hoe werk je als lokaal bestuur samen aan een sterk meerjarenplan? Tijdens de derde intervisiedag van het Lerend Netwerk Organisatiebeheersing en -Ontwikkeling ontdekten de deelnemers hoe een afsprakennota de samenwerking tussen MAT en CBS kan versterken, en welke stappen nodig zijn om een bestuursakkoord te vertalen naar een gedragen meerjarenplan

Continue ReadingIntervisiedag LNOO: Van afsprakennota en bestuursakkoord tot meerjarenplan

intervisiedag LNOO: Lean en procesmanagement

Efficiënt beheer van lokale processen: terugblik op de intervisiedag Lean en procesmanagement Tijdens de vijfde intervisiedag van het Lerend Netwerk Organisatiebeheersing en -Ontwikkeling gingen deelnemers aan de slag met lean- en procesmanagement. Aan de hand van inspirerende inzichten, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen ontdekten ze hoe ze verspilling in processen kunnen verminderen en hun organisatie efficiënter kunnen maken.

Continue Readingintervisiedag LNOO: Lean en procesmanagement

Interim-management voor technische dienst: Tom ondersteunt Kortemark tijdens overgang

Toen het afdelingshoofd Publieke Ruimte in Kortemark vertrok, kwam de technische dienst voor een uitdaging te staan. Met lopende projecten en een team in volle verandering, was snel ondersteuning nodig. Probis sprong bij met Tom, die als interim-manager structuur bracht, leiding nam en de overgang begeleidde.

Continue ReadingInterim-management voor technische dienst: Tom ondersteunt Kortemark tijdens overgang

Directeur van WZC Ter Vest, Walter Theys ,blikt terug op 15 jaar Partnerplan: “Een Sparringpartner die ons sterker maakte”

Hoe zorg je ervoor dat je dienst gezinszorg goed blijft functioneren na het wegvallen van een leidinggevende? In Scherpenheuvel-Zichem werkten ze samen met Probis om via staffing en digitalisering hun team te versterken, planningen te optimaliseren en continuïteit te waarborgen. Benieuwd naar hun aanpak en resultaten?

Continue ReadingDirecteur van WZC Ter Vest, Walter Theys ,blikt terug op 15 jaar Partnerplan: “Een Sparringpartner die ons sterker maakte”

Beleidsvrije ruimte bepalen in voorbereiding van het meerjarenplan

Hoeveel ruimte is er voor nieuwe initiatieven en beleidsprojecten in het nieuwe meerjarenplan? Een essentiële vraag om nieuwe ambities vorm te geven en duurzame keuzes te kunnen maken. Ontdek in dit artikel hoe je jouw financiële en personele beleidsvrije ruimte in kaart kan brengen en focussen op de belangrijkste aspecten voor jouw meerjarenplan

Continue ReadingBeleidsvrije ruimte bepalen in voorbereiding van het meerjarenplan