De zin en onzin van coaching

Coaching zit in de lift, ook binnen lokale besturen en zorginstellingen. Maar wanneer werkt het écht – en wat vraagt het dan? We bevroegen 119 medewerkers en 16 coaches over hun ervaring met coaching. Hun antwoorden tonen verrassend helder waar coaching vandaag wel werkt, en waar het spaak loopt. In dit artikel lees je wat coaching vraagt van coachee, coach én organisatie. Ontdek wanneer coaching echt het verschil maakt.

Continue ReadingDe zin en onzin van coaching

De vijf voorwaarden voor een krachtige samenwerking tussen het CBS en MAT

Als lokaal bestuur bots je soms op spanningen tussen CBS en MAT: onduidelijke verwachtingen, gebrekkige afstemming, botsende stijlen. Hoe bouw je aan een samenwerking die wérkt, ook in de praktijk? Een gedragen afsprakennota is meer dan een document — het is een hefboom voor vertrouwen, duidelijkheid en teamwerking. Ontdek hoe je die hefboom inzet.

Continue ReadingDe vijf voorwaarden voor een krachtige samenwerking tussen het CBS en MAT

Van versnipperde initiatieven naar een gedragen hr-beleid

Als hr-verantwoordelijke binnen een lokaal bestuur herken je het vast: je schakelt tussen talloze initiatieven zonder dat alles samenkomt. Hoe zorg je voor een coherent beleid dat richting geeft en de impact vergroot? Ontdek hoe je van versnipperde acties naar een gedragen hr-strategie beweegt.

Continue ReadingVan versnipperde initiatieven naar een gedragen hr-beleid

Interim-management voor het lokaal dienstencentrum Cogelshof: tijdelijke versterking met focus op organiseren en verbinden

Hoe zorg je ervoor dat een lokaal dienstencentrum blijft draaien na het wegvallen van een centrumleider? Bij Cogelshof in Schoten werkte Probis aan herstel door organisatie, communicatie en vrijwilligerswerking te versterken.

Continue ReadingInterim-management voor het lokaal dienstencentrum Cogelshof: tijdelijke versterking met focus op organiseren en verbinden

Waarom een sterke omgevingsanalyse de motor is voor jouw eerstelijnszone

Zonder sterke omgevingsanalyse mis je als eerstelijnszone het zicht op veranderende noden, blinde vlekken en kansen voor samenwerking. Dit artikel toont hoe je met een doordachte externe, interne én synthetiserende analyse een stevig fundament legt voor je meerjarenplan.

Continue ReadingWaarom een sterke omgevingsanalyse de motor is voor jouw eerstelijnszone

Hoe integreer je je digitale strategie in het meerjarenplan?

Hoe integreer je je digitale strategie in het meerjarenplan? Digitale transformatie is niet meer weg te denken in lokale besturen. Maar hoe maak je de vertaalslag naar je beleid en budget? Hoe veranker je digitale acties zodat ze bijdragen aan je strategische doelen? En hoe zorg je voor een realistische aanpak die werkt voor bestuurders, medewerkers én burgers?

Continue ReadingHoe integreer je je digitale strategie in het meerjarenplan?

Stabroek optimaliseert het onboardingproces van hun nieuwe medewerkers

Hoe zorg je voor een vlottere onboarding die zowel duidelijk als mensgericht is? In Stabroek gingen ze samen met Probis aan de slag. Door het proces visueel te maken en kritisch te analyseren, kwamen knelpunten én kansen boven water. Het resultaat? Meer helderheid, minder verspilling en een warm onthaal vanaf dag één. Benieuwd hoe zij het aanpakten?

Continue ReadingStabroek optimaliseert het onboardingproces van hun nieuwe medewerkers